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抉擇
內容付費,是證明媒體價值的路
挑戰一
內容產製:如何從平面優先到平網整合?
挑戰二
人才加值:如何提升平面人的數位力?
挑戰三
用戶中心:如何從數據洞察用戶需求?
挑戰四
營收結構:如何打造新商業模式?
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天下雜誌
數位轉型報告
2018.11
抉擇
內容付費,
是證明媒體價值的路
2017年,《天下》推出第一個內容訂閱產品--全閱讀。網路免費內容充斥,科技平台瓜分廣告,「新聞內容付費」能否闖出生路?
... more
挑戰一:內容產製
如何從平面優先
到平網整合?
平網整合最難的,是整合流程與打破慣性。《天下》採「中央廚房」概念,用一個編採隊伍、多重平台,將內容重新編輯再利用。
... more
挑戰二:人才加值
如何提升平面人
的數位力?
在組織內創新,多數人力都被要求在工作外「兼職」做流程改造。《天下》如何在高速運轉的業態下,補足同仁的數位能力?
... more
挑戰三:用戶中心
如何從數據洞察
用戶需求?
做了37年雜誌,《天下》很清楚紙本訂戶的樣貌。但數位訂戶喜歡看什麼?用什麼看?什麼時候看?解答這些疑問,只能靠數據。
... more
挑戰四:營收結構
如何打造
新商業模式?
台灣雜誌廣告營收每年下滑兩成,2015年,《天下》大幅翻新營收模式,成立專責數位廣告的CW Lab,與六個經營分眾社群的子頻道。
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